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從“木桶原理”看企業團建

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從“木桶原理”看企業團建

發布日期:2018-02-01 作者:企業團建 點擊:

大家都聽說過木桶原理,其實現代企業的企業團建與木桶理論有著異曲同工之妙:一個團隊的戰斗力,不僅取決于每一個成員的水平,也取決于成員與成員之間協作與配合的緊密度。

一只木桶能夠裝多少水,正常情況下(指木桶的大小是一定的,也不斜放等)取決于三方面的因素:

第一是每一塊木板的長度,最短的木板決定盛水量。

第二是木板與木板之間的結合是否緊密。

第三是有一個很好的桶底。

拓展訓練中的項目木桶原理就淋漓盡致的表現出來這一理論,但是沒有親自參與過這個游戲,就不會有如此深刻的感受。在設個項目中,只要有一人支持不住,就會全面坍塌,只要某一個伙伴之間存在縫隙,這個項目根本就支撐不住。

企業團建

那么,如何促進企業團建的“緊密度”呢?首先,作為團隊負責人在工作過程中應善于營造團隊氛圍,提倡、鼓勵和強化每個人員的團隊精神;教導成員關注團隊目標,努力去完成團隊目標,防止個人主義思想蔓延。

其次,團隊分工要好,合適的人站在合適的崗位。比如,木桶的A位置應該站一個足夠胖的人,才能使木桶“密不透水”、不留縫隙,可是你安排了一個瘦骨如柴的人,即使他再高也不管用。

最重要,“補短板”

在這里,我們先要明確一個概念:短板不單單指團隊中的人,也指團隊缺失的核心能力。

團隊要想強大,有兩個辦法,一個是學習馬太效應,揚長避短,也就是發揮“動態比較優勢”;另一個是尋找阻礙團隊強大的短板,然后“揚長補短”,迎頭趕上。如果你的團隊不用“補短板”,那只能說明有些短板還沒有到阻礙團隊發展,讓團隊漏水的地步。

組成企業團隊競爭力的有品質控制能力、新品研發能力、客戶服務能力、財務控制能力、市場營銷能力等“木板”,作為團隊的管理者,我們必須讓這些能力均衡發展,當有某項能力太弱,阻礙企業的發展,在競爭中暴露出來時,我們必須下力度及時地給予補上,因為在某一時段該能力的缺失就可能給企業致命的打擊。

當然,理論是死的,而市場是活的!一個團隊在不同的階段,它要補的短板是不一樣的。而一個團隊在某一階段,它可能要均衡地提升各項能力,此時我們就不能去鉆“補短板”的牛角尖了。但無論如何,“補短板”的木桶理論對企業團建有很大的借鑒作用。


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